Мельник
Дмитрий
Анатольевич

Стратегическое планирование. Программа повышения конкурентоспособности УрФУ на 2013-2020 гг. (университет вошел в число 14 вузов, получивших государственную субсидию на реализацию данной программы). План мероприятий по реализации программы повышения конкурентоспособности («дорожная карта») Уральского федерального университета на 2013-2020 годы. Концепция модели трансформации Уральского федерального университета на базе формирования стратегических академических единиц. Разработка финансовых и инвестиционных моделей развития университета. Организация и проведение маркетинговых исследований. Подготовка аналитических заключений по широкому спектру вопросов. Проект внедрения информационно-аналитической системы на основе платформы IBM CognosBI.

Проект по разработке и внедрению линейки розничных пакетных продуктов. Объем продаж на 01.07.10 более 100 000 сервис-пакетов, рентабельность инвестиций в разработку и внедрение продукта более 500%. Стратегическое планирование - организация сессий стратегического планирования и разработка приоритетов развития ОАО "МДМ Банк" на 2009 год, разработка долгосрочной концепции развития розничного комиссионного бизнеса банка. Разработка бизнес-плана объединения ОАО "УРСА Банк" и ОАО "МДМ-банк".

Проектный офис - совершенствование методологической базы и сопровождение более 100 действующих проектов. Система мотивации участников проектной деятельности и контроль управленческой дисциплины руководителей проектов. Формирование портфеля стратегических проектов и выработка мер по увеличению эффективности использования выделяемых ресурсов. Проект разработки и внедрения корпоративных пакетных продуктов (информация о продуктах на http://business.mdm.ru). Разработка и внедрение новых продуктов для корпоративных клиентов, планирование и координация мероприятий по продвижению. Выработка стратегических приоритетов развития УРСА Банка на 2008 и 2009 гг. Развитие маркетинговой информационной системы банка. Регулярный мониторинг рынка, доли на рынке, конкурентов, известности и имиджевых характеристик Банка.

Проект объединения ОАО «Уралвнешторгбанк» и ОАО «Сибакадембанк» - разработка организационной структуры и модели корпоративного управления ОАО «УРСА Банк». Совершенствование системы управленческой отчетности. Внедрение системы маркетинговой информационной системы. Организация и информационно-аналитическое обеспечение процесса стратегического планирования.

Развитие системы управленческой отчетности. Обеспечение процесса стратегического планирования. Руководитель по качеству. Банком успешно пройден 2-й инспекционный аудит СМК на соответствие международным стандартам качества ISO 9001:2000. Координация прохождение обследования due diligence со стороны Международной финансовой корпорации (IFC) и Европейского банка реконструкции и развития (EBRD). Разработка и внедрение системы коллегиальных органов управления банком в соответствии с рекомендациями по корпоративному управлению IFC (правление, финансовый комитет, тарифный комитет и т.п.). Разработка среднесрочной стратегии развития ОАО «Уралвнешторгбанк» на 2005-2007 гг. Управление тарифной политикой банка как в общесистемных масштабах и принятии решений по VIP-клиентам в роли председателя Тарифного комитата банка. Развитие системы клиентской аналитики. Внедрение подходов комплексной оценки рентабельности клиентов.