Rus
Вход
Введите поисковой запрос

Открытый отбор 2020

Проанализировали кейсы участников и спросили экспертов о самых эффективных решениях. Если хотите победить в Открытом отборе, эта статья для вас.

Часть 4. Кейсы, которые решали участники

2 апреля 2020 года в 00:02 мы опубликовали результаты первого этапа, и каждый участник в личном кабинете увидел, вошел ли он в 30% лучших. Не обошлось без сюрпризов: 1 апреля работы от участников уже не принимали, а эксперты продолжали оценивать, и состав финалистов менялся весь день: одни выбывали, а другие прыгали в уходящий поезд в последний момент.

И пока участники второго этапа знакомятся с инструкциями и готовятся к мегамарафону 4 апреля, а служба поддержки принимает на себя возмущение тех, кто не прошел, мы раскроем замысел первого этапа и расскажем, что можно было сделать, если вы участвовали в Отборе.

Кейс 1. Возглавить реструктуризацию холдинга

  • Трек: Операционный директор 
  • Участники решили: 245 кейсов 

Задача. Вам предложили осуществить реорганизацию холдинга, в который входят три организации:

  1. Почта России;
  2. Marussia суперкар;
  3. Московский инновационный кластер.

Опишите, как вы осуществите реорганизацию. В какой последовательности вы будете это делать? Какие общие решения предложите для трех организаций? Какие единые принципы корпоративной культуры внедрите? Какие показатели предложите для оценки их эффективности?

Наша задумка. Мы взяли максимально непохожие компании, чтобы участники взглянули на процесс реорганизации под другим углом. Мы хотели посмотреть на логику рассуждений, а не проверить знание процесса реструктуризации («проанализировать отчетность за последний год», «пригласить сотрудников к обсуждению», «сформировать рабочую группу»).

Ответы участников. Участники разделились на три большие группы.

  • 20% — предложили строить холдинг вокруг Московского инновационного кластера, ведь он самый высокотехнологичный.
  •  21% — держались за Почту России как наиболее крупную организацию в холдинге, вокруг которой можно развивать остальные.
  • 23% — сказали, что нужно уточнить ожидания акционеров и стейкхолдеров. 
  • ...А 7% не преминули сообщить, что компания «Маруся суперкар» больше не существует. 

Комментарий эксперта: «Когда в холдинге есть R&D-подразделения, к ним должен применяться особый подход и режим. Участники, которые писали про единую политику иобщие регламенты в трех организациях, этого явно не учитывали».

Кейс 2. Создать комнату будущего

  • Трек: Директор по работе с будущим
  • Участники решили: 165 кейсов

Задача. Вам предстоит создать комнату будущего. Она должна вызывать у посетителей понимание: почему нужно думать будущим и из будущего.

  • Вопрос 1. Какие технологические решения в нее точно войдут?
  • Вопрос 2. Какие технологические решения в нее точно не войдут?
  • Вопрос 3. Какие шаги вы предпримете, чтобы ее проходимость была 1 млн человек в год?

Наша задумка. Мы хотели посмотреть, как хорошо люди разбираются в технологиях. Например, для кого VR — это решение про настоящее и прошлое, а для кого — про будущее.

Ответы участников.

  • 15% — сделали упор на экологичность: деревянная мебель, звуки природы, 
  • 85% — поставили на технологические новинки, гаджеты, «умный дом», 
  • 73% — предложили кастомизировать помещение под человека, 
  • а 16% считают, что комнату надо делать в Московском метрополитене, чтобы обеспечить максимальную проходимость. 

В целом эксперты отметили: те, кто продвигал эконаправление, предложили больше прорывных мыслей, а те, кто увлекался футурологическими фантазиями, часто создавали результаты, оторванные от реальности.

Комментарий эксперта: «Оцениваю задания для Открытого отбора по позиции "Директор по работе с будущим" — "комната будущего". Все как положено, AR, Ai, big data и прочее… Люди, где ТУАЛЕТ!!?!»

Кейс 3. Научить правительство: чему-нибудь и как-нибудь

  • Трек: Руководитель образовательных программ
  • Участники решили: 143 кейса

Задача. Вам поручили сделать образовательную программу для членов правительства.

  1. Опишите ее концепцию.
  2. Перечислите спикеров, которых вы точно не позовете.
  3. Сколько будет стоить программа?

Наша задумка. Мы подобрали аудиторию программы так, чтобы их не нужно было обучать хайповым вещам прошлых лет типа проектного управления или тайм-менеджмента (но их все равно предложили). Мы хотели посмотреть, какие навыки участники считают наиболее важными для ситуации работы с неопределенностью. Ну и очень хотели упоминаний работы с данными.

Ответы участников.

  • Тони Роббинс — самый ненавистный спикер, его не позовут 9,1% конкурсантов. 
  • Радислав Гандапас — на втором месте, его отвергают 7,7% участников, 
  • Андрей Парабеллум и Владимир Жириновский поделили третье место — каждого не признают 4,4% кандидатов. 

В целом аудитория демонстрирует завидную широту вкусов: 143 автора кейсов выдвинули 98 кандидатов в худшие спикеры. Еще из интересного: большинство конкурсантов уточняли или перестраивали свой ответ в зависимости от того, спрашивали их про федеральное или региональное правительство.

Комментарий эксперта: «Никто не подошел осознанно к вопросу о том, а для каких именно сотрудников правительства (а они бывают не только уровня заместителя председателя правительства, но еще и работники аппарата правительства, а также все федеральные министерства, ведомства и агентства). Структуры программы не было внятной, тематик также (все были околофилософские, размытые и т. д.) Оценка бюджета также — в пустоту».

Кейс 4. Привести людей в Календарь

  • Трек: Product owner
  • Участники решили: 109 кейсов

Задача. У нас есть сервис Календаря технологических событий 2035.events. Недавно мы написали про него статью.

По данным о посещаемости сайта предложите способы увеличения:

  1. трафика,
  2. среднего времени на сайте,
  3. количества страниц за визит.

Наша задумка. Это наша типовая рабочая задача — у нас правда есть Календарь, и мы действительно хотим улучшить его показатели.

Ответы участников.

  • 37% — предложили вести группы в социальных сетях, 
  • 34% — дополнили свои рассуждения данными с яндекс-метрики и гугл-аналитики, 
  • 24% — предложили делать обзоры событий на сайте, создавая дополнительную ценность, 
  • а 5% написали, что сайт говно и с ним лучше ничего не делать. 

Комментарий эксперта: «Есть крутые идеи, возьму себе на заметку в аналогичный продукт )))».

Кейс 5. Закрыть Точки кипения

  • Трек: Директор по коммерциализации
  • Участники решили: 106 кейсов

Задача. Ваша цель — монетизировать Точки, поэтому вам необходимо убедить генерального директора закрыть одни Точки кипения и открыть другие.

  • Вопрос 1. Какие Точки вы будете закрывать? Перечислите.
  • Вопрос 2. Уже есть городские, университетские, детские и промышленные Точки. Какой новый тип Точек вы предложите открыть?
  • Вопрос 3. Опишите 3 инструмента монетизации Точек кипения.

Наша задумка. Мы не давали ссылки на показатели по Точкам кипения, но участники могли найти в открытом доступе наш сервис публичного рейтинга rating.leader-id.ru, а также проанализировать мероприятия, которые проходят в Точках, их количество и результаты. Мы ожидали, что если участники предложат брать плату за то, что раньше было бесплатно, например за программы и мероприятия, то они предоставят неопровержимую аргументацию для такого решения, ведь оно будет иметь сильные репутационные последствия.

Ответы участников. Конкурсанты разделились на три группы.

  • 6% — категорически отказались закрывать любые Точки кипения по причине их социальной значимости для общества и регионов, 
  • 62,8% — предложили критерии, по которым нужно принимать решения о закрытии.
  • 7% — предложили закрыть конкретные Точки, больше всего пострадал Воронеж. 
  • Среди идей монетизации лидируют аренда залов и продажа еды — 25%, услуги и консультации — 19%, инвестиции от бизнеса — 15% и продажа поверхностей под рекламу — 12%. 

Комментарий эксперта: «Буквально единицы сделали анализ рынка и посмотрели на срез аудитории в городе, где расположена Точка».

Кейс 6. Написать письмо Грете

  • Трек: Директор по международному развитию 
  • Участники решили: 90 кейсов

Задача. Напишите на английском письма следующим людям

  1. Грете Тунберг;
  2. Ювалю Ной Харари;
  3. Тимоти Бернерс-Ли.

Вам нужно предложить им сотрудничество и получить положительный ответ. Для темы письма вы можете выбрать любой из наших проектов.

Наша задумка. Мы подобрали людей так, чтобы они отличались по профессиональному, возрастному, научному и территориальному бэкграунду. Мы проверяли, насколько разными будут подходы участников к этим людям.

Ответы участников. Образовательный интенсив Остров — самая популярная тема, чтобы пригласить известных людей к сотрудничеству: его использовали 12% участников. Еще 9% обратились к Атласу новых профессий. 1 кандидат написал, что никакая тема не поможет обратиться к этим людям напрямую, единственный путь — через помощников и команду.

Комментарий эксперта: «Плюс от меня получили авторы, которые указали авторами не себя, а кого-то авторитетного — Пескова, Повалко и других людей экосистемы».

Кейс 7. Создать приложение для Наблюдательного совета

  • Трек: Корпоративный директор
  • Участники решили: 68 кейсов

Задача. Вам необходимо спроектировать веб-приложение для удаленной работы с членами Наблюдательного совета.

  • Вопрос 1. Опишите концепцию приложения и ее основной функционал.
  • Вопрос 2. Какие готовые решения есть на рынке и почему они не подходят?
  • Вопрос 3. Рассчитайте время, за которое приложение будет готово, и обоснуйте бюджет.

Наша задумка. Функционал приложения опирается на бизнес-процессы по работе с Наблюдательным советом. Мы предложили участникам мыслить не аналоговым способом, а цифровым и перевести в цифру свою работу.

Ответы участников.

  • Участники оценили время на разработку от 6 дней до 2 лет. Самый популярный ответ — 1–3 месяца — дали 12%.
  • Стоимость разработки: от 35 тыс. до 24 млн рублей, лидирует ответ 1–3 млн — такую оценку бюджета дали 11% конкурсантов. 

Комментарий эксперта: «Ставил минус за все решения, в которых были орфографические или пунктуационные ошибки, — а иначе как эти люди будут работать с документами??»

Кейс 8. Написать лекцию за Пескова

  • Трек: Бренд-менеджер
  • Участники решили: 65 кейсов

Задача. Составьте из любых постов Дмитрия Пескова тезисы к лекции «Будущее, которое мы потеряли».

Наша задумка. Проверяли логику, структурированность мышления, грамотную речь и способность уместно креативить.

Ответы участников.

  • 57% — дали тезисы по пунктам, 
  • 39% — смогли сделать связный текст,
  • 4% — добавили в тексты Пескова немножко коронавируса. 

Комментарий эксперта: «Многие решения выезжали за счет качества текстов Дмитрия — где-то на третьем решении я уже понял, что это не текст автора, а текст Дмитрия, и стал жестче оценивать».

Кейс 9. Подать на нас в суд

  • Трек: Главный юрист
  • Участники решили: 52 кейса 

Задача. Найдите 3 критические ошибки в пользовательском соглашении Leader-ID, за которые можно подать в суд на нашу организацию. Суд может быть как российский, так и международный.

Наша задумка. Профиль большинства работодателей Открытого отбора — IT, поэтому в качестве кейса выбрали тему работы с данными пользователей.

Ответы участников.

  • 19% — аргументировали ошибку, ссылаясь на иностранное законодательство,
  • 12% — сказали, что ошибок больше трех, 
  • 4% — сообщили, что критических ошибок нет. 
  • Пока думаем, что же делать с этой информацией дальше ;-) 

Комментарий эксперта: «Было бы лучше, если бы кандидаты предлагали формулировки взамен, а не просто критиковали».

Кейс 10. Найти кандидатов для Открытого отбора

  • Трек: HR-директор
  • Участники решили: 48 кейсов 

Задача. Опишите для каждого из треков Открытого отбора стратегию обеспечения воронки кандидатов.

  • Вопрос 1. Какие базы вы используете для привлечения кандидатов?
  • Вопрос 2. Какие критерии вы предложите для оценки?
  • Вопрос 3. Какой размер воронки будет оптимальным и реализуемым по каждому из треков?

Наша задумка. Мы проверяли широту перечня баз, с которыми привыкли работать кандидаты.

Ответы участников.

  • 20% — сделали ответ для каждого из треков, 
  • 70% — дали общие комментарии на всех кандидатов, 
  • 10% — указали в качестве базы поиска Leader-ID. Нам приятно. 

Комментарий эксперта: «Мне понравилась идея искать кандидатов через Тиндер. Быстро, дешево и очень много можно сказать о человеке».

Кейс 11. Опустить Яндекс на последнее место

  • Трек: Руководитель аналитического центра
  • Участники решили: 44 кейса

Задача. Предложите рейтинг технологических компаний. Посчитайте, какие позиции в этом рейтинге займут Промобот, InDriver, Геоскан, Яндекс.

Наша задумка. Чтобы построить рейтинг, участникам нужно было найти открытые данные и сделать предположения о критериях. Первоначально мы хотели предложить создать рейтинг, в котором названные компании заняли бы определенные места, а Яндекс был бы, очевидно, на последнем месте. Но потом решили заменить задание по подгонке ответов на авторскую оценку технологических компаний.

Ответы участников.

  • 72% — поставили на первое место Яндекс, 
  • 6% — Геоскан, 
  • 16% — Промобот, 
  • 6% — InDriver. 

Характерно, что 91% кандидатов расположили компании в определенной последовательности, но не смогли объяснили логику своего выбора.

Комментарий эксперта: «Выигрышно смотрелись кейсы, в которых предлагалось оценивать степень влияния деятельности компаний на общество. Очень по-НТИшному».

Кейс 12. Сделать ВятГУ круче ВШЭ

  • Трек: Руководитель информагентства
  • Участники решили: 38 кейсов

Задача. Представьте, что вы присутствуете на совещании по обсуждению проекта «Рейтинг российских университетов».

  • Вопрос 1. Предложите решения по продвижению рейтинга.
  • Вопрос 2. Кто целевая аудитория рейтинга?
  • Вопрос 3. Напишите абзац текста, который объяснит аудитории, почему в вашем рейтинге Вятский государственный университет на 1 месте, а Высшая школа экономики — на 38.

Наша задумка. У нас было две гипотезы про этот трек: человеку придется много работать с аналитическим блоком и часто объяснять неординарный взгляд НТИ широким массам.

Ответы участников. Чаще всего целевой аудиторией рейтинга называли:

  • 30% — школьников и абитуриентов,
  • 24% — родителей,
  • 15% — педагогов
  • и 14% — работодателей.

Самое остроумное объяснение, почему ВятГУ круче, звучало так: у них выпускники сразу идут на работу и их нет в Центре трудоустройства выпускников.

Комментарий эксперта: «Никто не смог правдоподобно объяснить, почему же ВятГУ на первом. Задание классное, если кто-то предложит объяснение — возьму к себе».

Раскрыв все кейсы, мы поняли, что у читателей появляется желание вернуться к заданиям и подумать над ними самостоятельно. Поэтому мы изменили план А и открыли возможность решать эти кейсы для всех, кому интересно, хотя этот этап Открытого отбора завершился. Вы будете практиковаться в интересных решениях, а у нас будет формироваться еще более широкая база кадрового актива.

Сегодня утром финалисты второго этапа обнаружили это позитивное послание в личном кабинете. Если вы участвуете и еще не заходили туда, сейчас самое время

Мы уходим готовить нашего чат-бота для беспристрастного наблюдения за участниками на хакатоне 4 апреля, о результатах расскажем через неделю.